Aufsichtsgremien in Schwellenmärkten stehen laut globaler Studie von BCG, Heidrick & Struggles und INSEAD vor einer neuen Ära erhöhter Unsicherheit

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Aufsichtsgremien in Schwellenmärkten stehen laut globaler Studie von BCG,
Heidrick & Struggles und INSEAD vor einer neuen Ära erhöhter Unsicherheit

30.01.2026 / 07:55 CET/CEST
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Neue globale Studie untersucht, wie Aufsichtsgremien in Schwellenmärkten
Governance, Resilienz sowie Entscheidungsfindung angesichts zunehmender
Unsicherheit und Komplexität stärken

LONDON, 30. Januar 2026 /PRNewswire/ -- Boston Consulting Group (BCG) hat
sich mit Heidrick & Struggles, einem führenden Anbieter globaler
Führungsberatungs- und On-Demand-Talentlösungen, sowie mit dem INSEAD
Corporate Governance Centre zusammengetan, um einen neuen Bericht zu
veröffentlichen, der untersucht, wie Aufsichtsgremien in Schwellenmärkten in
einer Phase anhaltender Unsicherheit steuern. Governing Under High
Uncertainty:: Opportunities for Emerging-Market Boards untersucht, wie
Gremienmitglieder auf das zunehmende Zusammenspiel geopolitischer
Volatilität, wirtschaftlicher Umbrüche, technologischen Wandels,
klimabezogener Risiken sowie veränderter gesellschaftlicher Erwartungen
reagieren. Einzeln und gemeinsam verändern diese Kräfte Agenda,
Governance-Praktiken sowie die Rolle des Gremiums selbst.

Auf der Grundlage einer Reihe Gesprächsrunden und Interviews mit über 100
erfahrenen Gremienmitgliedern aus Schwellenmärkten weltweit zeigt der
Bericht auf, wie sich Unsicherheit heute von traditionellen Risiken
unterscheidet. Statt episodisch oder vorhersehbar zu sein, ist Unsicherheit
breiter angelegt, schneller in Bewegung und zunehmend von "unbekannten
Unbekannten" geprägt, die sich herkömmlichen Prognose- und
Risikomanagementansätzen entziehen.

Der Bericht stellt fest, dass Aufsichtsgremien in Schwellenmärkten eine
kumulative Wirkung globaler und lokaler Belastungen erleben. Internationale
Schocks wie geopolitische Spannungen, Handelsstörungen und technologischer
Wandel ersetzen inländische Herausforderungen nicht, sondern verstärken sie
und setzen Governance-Systeme zusätzlich unter Druck, die häufig noch im
Aufbau sind.

Trotz dieser Herausforderungen zeigt der Bericht Verbesserungspotenziale
auf. Viele Aufsichtsgremien stärken grundlegende Governance-Disziplinen wie
Rollenklarheit, Risikoaufsicht und Notfallplanung und richten zugleich mehr
Aufmerksamkeit auf Vertrauen, Kultur sowie kollektives Verhalten.
Zusammengenommen ermöglichen diese "harten" und "weichen" Hebel den Gremien,
auch in Phasen höchster Unsicherheit gefasst, geschlossen und vorausschauend
zu bleiben.

Die Studie verweist zudem auf die besondere Rolle, die Aufsichtsgremien in
Schwellenmärkten über das Unternehmen hinaus einnehmen können. Indem sie
konstruktiv mit Regulierungsbehörden, politischen Entscheidungsträgern sowie
Branchenkollegen zusammenarbeiten, können Gremien dazu beitragen,
Governance-Standards in ihren Märkten zu stärken, institutionelle Resilienz
zu fördern und Vertrauen bei Stakeholdern aufzubauen. Auf diese Weise wird
Governance nicht nur zu einer unternehmerischen Verantwortung, sondern zu
einem breiteren Beitrag zur wirtschaftlichen und gesellschaftlichen
Stabilität.

Burak Tansan, geschäftsführender Leiter und Partner auf Senior-Ebene bei BCG
sowie Leiter des Türkiye-Büros des Unternehmens, sagte: "In einem Zeitalter
,anhaltender Unsicherheit' hängt wirksame Unternehmensführung nicht nur von
formalen Prozessen ab, sondern auch von der Zusammensetzung des
Aufsichtsgremiums und der Qualität der Gespräche im Gremium. Gremien, die
Diversität, Unabhängigkeit sowie ausgewogene strategische und sektorale
Expertise verbinden und durch zeitnahe, hochwertige Informationen
unterstützt werden, sind besser in der Lage, neue Risiken und Chancen
frühzeitig zu erkennen. Eine regelmäßige Erneuerung der
Gremienzusammensetzung im Einklang mit strategischen Prioritäten ist daher
entscheidend, um starke Governance dauerhaft zu sichern."

Zu den Feststellungen des Berichts sagte Jeremy Hanson, Partner im
Chicago-Büro von Heidrick & Struggles sowie Mitglied der globalen
Praxisgruppe für Geschäftsführer und Aufsichtsgremien: "Gremien arbeiten
heute in einem Umfeld, in dem Unsicherheit nicht länger die Ausnahme,
sondern eine prägende Rahmenbedingung ist. Diese Studie unterstreicht die
wachsende Bedeutung von Governance, die Disziplin, Weitblick sowie
konstruktive Herausforderung verbindet. Räume für konstruktive Debatten und
Entscheidungsfindung zu schaffen, war noch nie so wichtig. Gremien und
Unternehmen lernen, die Kraft kollidierender Grenzen und Sichtweisen zu
nutzen. Das ist die neue Realität, und insbesondere für Aufsichtsgremien in
Schwellenmärkten wird die Fähigkeit, inmitten von Komplexität gefasst, an
einem Strang ziehend sowie vorausschauend zu bleiben, zu einer
entscheidenden Quelle von Resilienz und langfristigem Wert."

Annet Aris, Senior Affiliate Professorin für Strategie und akademische
Direktorin des INSEAD Corporate Governance Centre, fügte hinzu: "Regieren
unter hoher Unsicherheit und Komplexität erfordert, dass Aufsichtsgremien
über reaktive Aufsicht hinausgehen und stärker auf Lernen, Dialog sowie
Einbeziehung setzen. Indem Entscheidungen in Zweck und Werten verankert
werden sowie zugleich Offenheit für unterschiedliche Perspektiven besteht,
können Gremien die Resilienz aufbauen, die nötig ist, um in unvorhersehbaren
Umfeldern erfolgreich zu sein."

Der Bericht schließt mit einem praktischen Rahmenwerk, das Aufsichtsgremien
dabei unterstützen soll, ihre Bereitschaft für hohe Unsicherheit zu
bewerten. Das Rahmenwerk lädt Gremien ein, ihre Governance entlang dreier
Dimensionen zu bewerten: "harte" Hebel von Struktur und Prozessen, "weiche"
Hebel von Vertrauen und Verhalten sowie Ökosystemverantwortung über das
Unternehmen hinaus. Zusammen bieten diese Elemente einen Fahrplan für
Aufsichtsgremien, die in einer zunehmend komplexen und unsicheren Welt
wirksamer steuern wollen.

Medienanfragen:
BCG: media2@bcg.com

Heidrick & Struggles: bwilson@heidrick.com

INSEAD: news@insead.edu

Informationen zu BCG
Die Boston Consulting Group arbeitet mit führenden Persönlichkeiten aus
Wirtschaft und Gesellschaft zusammen, um ihre wichtigsten Herausforderungen
zu meistern sowie ihre größten Chancen zu nutzen. BCG war bei seiner
Gründung im Jahr 1963 der Pionier auf dem Gebiet der Unternehmensstrategie.
Heute arbeiten wir eng mit Kunden zusammen und verfolgen einen
Transformationsansatz, der allen Stakeholdern zugutekommt - Organisationen
stärkt, Wachstum ermöglicht, nachhaltige Wettbewerbsvorteile aufbaut und
positive gesellschaftliche Wirkung vorantreibt.

Unsere vielfältigen, globalen Teams bringen fundiertes Branchen- und
Funktionskompetenz sowie Perspektiven ein, die den Status quo hinterfragen
und Veränderungen anstoßen. BCG liefert Lösungen durch hochmoderne
Managementberatung, Technologie und Design sowie Unternehmens- und
Digital-Ventures. Wir arbeiten in einem einzigartig kooperativen Modell
innerhalb der Firma und auf allen Ebenen der Kundenorganisation, getragen
vom Ziel, unseren Kunden zum Erfolg zu verhelfen und die Welt ein Stück
besser zu machen.

Weitere Informationen finden Sie auf www.bcg.com

Informationen zu Heidrick & Struggles
Heidrick & Struggles ist der weltweit führende Berater für Führungskräfte
und steigert die Leistung seiner Kunden durch erstklassige
Beratungsleistungen im Bereich Führung und Human Capital. Seit mehr als 70
Jahren bieten wir unseren Kunden einen Mehrwert, indem wir ihnen mit unserem
unübertroffenen Fachwissen dabei helfen, herausragende Führungskräfte sowie
Teams zu finden und zu fördern. Weitere Informationen finden Sie auf
www.heidrick.com

Informationen zu INSEAD, The Business School for the World
Als eine der weltweit führenden und größten Wirtschaftshochschulen bringt
INSEAD Menschen, Kulturen sowie Ideen zusammen, um verantwortungsbewusste
Führungskräfte auszubilden, die Wirtschaft und Gesellschaft verändern.
Unsere Forschung, Lehre und Partnerschaften spiegeln diese globale
Perspektive und kulturelle Vielfalt wider. Unsere globale Perspektive und
unvergleichliche kulturelle Vielfalt spiegeln sich in unserer Forschung,
Lehre, unseren Partnerschaften sowie in unserem Alumni-Netzwerk mit über 71
000 Mitgliedern aus 172 Ländern wider.

Mit Standorten in Europa (Frankreich), Asien (Singapur), dem Nahen Osten
(Abu Dhabi) und Nordamerika (San Francisco) erstreckt sich die
betriebswirtschaftliche Ausbildung und Forschung des INSEAD auf vier
Regionen. Unsere 160 renommierten Fakultätsmitglieder aus 38 Ländern
inspirieren jährlich mehr als 1500 Teilnehmer in den Programmen Master in
Management, MBA, Global Executive MBA, spezialisierten Masterprogrammen
(Executive Master in Finance und Executive Master in Change) sowie den
PhD-Programmen. Darüber hinaus nehmen jedes Jahr mehr als 18 000
Führungskräfte an den Programmen der Führungskräfteweiterbildung (Executive
Education) von INSEAD teil.

INSEAD führt weiterhin Spitzenforschung und treibt Innovation in allen
Programmen voran. Wir vermitteln Führungskräften das Wissen und die
Perspektive, um überall erfolgreich zu agieren. Unsere Kernwerte fördern
akademische Exzellenz und dienen der globalen Gemeinschaft als The Business
School for the World.

Weitere Informationen finden Sie auf www.insead.edu

Informationen zum INSEAD Corporate Governance Centre:
Das INSEAD Corporate Governance Centre (ICGC) hat sich aktiv dafür
eingesetzt, einen unverwechselbaren Beitrag zum Wissen und zur Praxis der
Corporate Governance auf der ganzen Welt zu leisten. ICGCs Vision ist, das
führende Zentrum für Forschung, Innovation und Einfluss auf die
Unternehmensführung zu sein. Mit seinem Bildungsangebot und seiner
Interessenvertretung setzt sich das ICGC dafür ein, mehr Vertrauen in der
Öffentlichkeit sowie bei Stakeholdern aufzubauen, damit Unternehmen eine
starke Kraft zur Verbesserung sind, nicht nur für wirtschaftliche Märkte,
sondern auch für das globale gesellschaftliche Umfeld. Weitere Informationen
finden Sie auf www.insead.edu/centres/corporate-governance

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Quelle: dpa-AFX